【四川党建网】“解剖麻雀”找答案 川投集团领导班子赴田湾河公司开展典型案例解剖式调研

2023-06-07 17:53

来源：四川党建网

文/四川乐动平台·（中国）全媒体记者  王瑾

按照中央和省委主题教育工作安排和大兴调查研究部署要求，6月7日，川投集团领导班子结合川投田湾河换装“中国心”水电机组发出“第一度电”的成功实践，赴田湾河公司开展以“坚持科技自立自强，以学促干再建新功”为主题的典型案例解剖式调研。省委第十八巡回指导组副组长卢胜一行现场指导，集团公司党委书记、董事长、集团公司党委主题教育领导小组组长吴晓曦带队调研、主持座谈会并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理、集团公司党委主题教育领导小组副组长李文志，党委副书记、董事、集团公司党委主题教育领导小组副组长邓凯，副总经理张昊等领导参加调研。

调研人员一行现场见证投运仪式，吴晓曦作为投运仪式总指挥下达“同意并网发电”指令，川投田湾河换装“中国心”的水电机组正式并网发出“第一度电”。

简短仪式之后，大家还收听收看了该项目技术攻关小组成员主讲的“以学促干建新功”专题微党课，并围绕这一创新实践案例开展座谈交流，深入“解剖麻雀”、举一反三，探寻川投集团核心主业能源产业科技创新的新空间、新路径和新模式。

吴晓曦表示，之所以选择到川投田湾河来开展此次典型案例解剖式调研，最重要的原因就是“有示范、有触动、有价值”。他说，这个案例不仅是川投田湾河为“从无到有”的国产化装备提供了研发和运用的场景，更重要的是后续相关运维经验的积累、数据的收集，将通过持续反馈带动制造业“国产化”技术装备不断优化，乃至实现赶超。集团领导班子更看重的是，这个案例为集团科技创新带来的新触动和工作思维上的新变化。

吴晓曦指出，科技创新能力不足，一直是制约集团高质量发展的短板弱项之一。作为集团“1+3”主业中的核心主业，能源产业如何坚持科技自立自强、以学促干再建新功，也是现阶段我们必须要去深入思考并回答的问题，也是开展这次典型案例解剖式调研的题中要义。他强调，结合集团实际，集团上下要重点做到“一个坚持”、强化“两个协同”、聚焦“三个突出”。做到“一个坚持”，要坚持学思用贯通、知信行统一，切实深入学习贯彻习近平总书记关于科技自立自强的重要论述，进一步增强“不进则退、慢进也是退”的危机感和紧迫感，以衷心拥护“两个确立”作为坚持科技自立自强、以学促干再建新功的最大底气和最大保证，更加自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。强化“两个协同”，要加强央地协同，依托银江水电站、资阳燃电等项目积极与行业领军企业协同创新，突破关键装备、关键工具、关键材料和信息软件等技术瓶颈，更好满足降本增效、安全可靠等现实需求；加强产业链上下游协同，依托产业链上下游加大科技协同创新，推动创新链、数据链深度融合，打造更多新产品、新技术应用场景，让集团核心主业和培育主业双向赋能、共赢发展。聚焦“三个突出”，要突出自立自强，高质量发展是等不来、靠不来的，自己的问题只有自己来解决，必须坚定信仰、信念、信心，一体化推进主题教育，推动集团高质量发展；要突出问题导向，相关部门和各所属公司要结合调查研究，进一步梳理问题、明确举措，用理论指导实践，推动解决问题；要突出复制推广，集团类似的科技创新实践正在不断涌现。在川投能源银江水电站，项目团队聚焦主责主业开展技术攻关，通过优化设计方案，40余项优化举措减少用地千余亩；与产业链上下游联合开发灯泡贯流式水轮发电机组，更是创全国最大单机容量、全球最大直径转轮（7.95米）记录。我们要复制推广这些成功实践经验，进一步推动科技创新在集团蔚然成风。

座谈会上，川投田湾河公司党委汇报了田湾河“中国心”机组案例的背景、做法和经验启示。集团公司领导李文志、邓凯、张昊也分别围绕调研主题、结合工作实际作了案例剖析交流发言。大家纷纷表示，科技创新是企业高质量发展的第一动力。当前，川投集团正在积极打造千万千瓦级能源产业。下一步，将依托尼泊尔马相迪梯级水电站、资阳燃气电站、银江水电站等重点项目，进一步强化央地协同、产业链上下游协同创新模式，优势互补打造更多高水平科技创新联合体，为更多新技术、新产品提供应用场景，推动更多关键核心技术取得新突破，为国家实现高水平科技自立自强和四川科技强省建设贡献更大川投力量。

省委第十八巡回指导组成员胡亮、魏刚现场指导，集团公司总经理助理、战略投资部部长、科技创新与发展中心主任田传平，集团公司办公室、经营管理部、党委组织部、党委宣传部（群团工作部）等部门相关同志参加调研。