川投集团公司副总经理一行到公司送清凉并督导“两学一做”: 雨后的夏日依然湿闷难耐，奋战在生产电炉的冶炼工们挥汗如雨。8月4日上午，集团公司第四督导组副总经理、集团总经理助理、峨铁公司董事长段跃钢和集团党群工作部赵艳一行，到公司督查“两学一做”开展情况，同时亲临公司新银江一分厂和新银江二分厂生产现场，给一线职工送清凉，带来了药品、茶叶等防暑降温慰问品，送来了集团公司领导对峨铁公司广大干部职工的关心和慰问。上午11时30分左右，副总经理一行刚到公司，就首先奔赴公司新银江一分厂和新银江二分厂生产作业现场，与生产现场的技术人员、管理人员和普通职工亲切握手交谈，并将集团公司购买的药品、茶叶等防暑降温慰问品送到职工手中，关心酷暑中依然奋战的高温电炉生产一线的职工，并转达了集团公司刘董事长、总经理等领导对他们的关心和爱护。 下午13时，集团公司督导组一行对公司开展“两学一做”的基础资料进行逐一对照检查，调阅工作台账，抽查工作落实情况，抽查学习记录，察看工作简报，审阅专题学习记录，对截止7月底前应该开展的各项工作的纸质材料进行了检查。13时30分，公司领导班子成员参加了集团第四督导组对公司开展“两学一做”的督导检查和专题汇报会。公司党委书记、总经理唐华应代表公司党委，向集团公司第四督导组汇报了峨铁公司开展“两学一做”学习教育推进情况，就公司党委开展“两学一做”以来，在动员部署、方案制定、机构成立、整顿软弱涣散党支部、党员组织关系排查、党务骨干培训、主题党日活动开展、专题学习讨论以及党费清缴等情况以及存在的不足和开展后续工作安排进行了详细汇报。集团公司第四督导组成员、峨铁公司董事长段跃钢对公司党委和领导班子成员在开展“两学一做”学习教育提出了要求，要求峨铁领导班子成员要通过学习教育，提高党性思想和工作自觉，强调基础在学，关键在做，坚持学用结合，特别是在公司处于推进改革和转型发展的关键时期，坚持改革和转型是企业生存发展的必由之路，各项工作还要加快推进，要抓住当前的机遇，要有时不我待的紧迫感和工作压力，把思想和行动与开展“两学一做”紧密结合起来。要求领导班子成员要坚持原有主业优化升级，通过科技成果开发与应用，把握市场，控制成本，提升竞争力；要盘活资源，发挥好国有资产的有效配置，减轻包袱，坚持改革；要积极引进和谋划新的产业，在进度推进和落实上加大力度。集团第四督导组组长、集团副总经理在讲话中对公司党委开展“两学一做”工作给予了肯定，对以唐华应同志为首的公司领导班子成员在如此艰难的环境下依然保持良好的精神状态并积极推进各项工作所付出的努力给予赞扬。她强调，川投峨铁作为一家老国有企业，有着很深的国有企业文化底蕴，在企业改革推进员工分流的同时，积极进取，完成了上半年预算指标，通过两学一做学习教育的开展，起到了党员领导干部的引领和示范作用，在集团公司文件要求前就推动了党费清缴，说明领导班子具有高度的责任感和政治敏锐感。但是企业转型发展还要积极争取当地政府支持，根据当地发展规划和资源来寻找转型项目，把握趋势与发展方向，努力实现新项目尽早落地。同时，刘副总对公司开展“两学一做”中落实领导人员讲党课、查漏补缺、一把手亲自抓落实并带头研究和解决存在的问题以及与党的群众路线教育实践活动整改和“三严三实”专题教育对照检查问题整改相结合提出了明确要求。刘副总最后强调，川投峨铁公司在集团中的地位非常重要，推进改革与转型发展能否成功，牵动着集团上下的关心关注，也希望领导班子不遗余力，再接再厉，积极寻找和探求转型项目，尽快实现转型突破，不辜负集团公司的信任和嘱托。公司党委书记、总经理唐华应代表公司班子和全体党员与职工感谢集团公司在高温酷暑期给峨铁职工送清凉鼓劲慰问。对督导组提出的“两学一做”工作不足事项明确立即整改，对“两学一做”后续工作一定按照工作方案严格推进完成。唐华应表示，峨铁将在集团公司的关心支持帮助下和董事会领导下，进一步积极主动抓改革、强管理、重创新、推转型，以“两学一做”契机，推进各项工作取得新突破、新成效，努力完成年度改革经营目标任务。