8月23日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志到资阳气电公司调研指导工作。
李文志一行实地察看了资阳气电项目施工现场，了解了项目现场土石方工程和桩基工程施工进展等工作情况，听取了资阳气电公司项目工程建设推进等情况汇报。对于川投燃电集团抢抓政策窗口期、大力推进资阳气电项目建设和泸州二期项目立项，李文志表示充分肯定，并对资阳气电公司上下一心，克服极端高温干旱天气和让电于民限制施工用电等客观因素，超前完成项目土石方工程和桩基工程进度表示认可。
他强调，川投燃电集团作为川投集团燃气发电领域的平台管理公司，要整合燃机项目资源，形成系统化、科学化、规范化的燃气发电项目建设管理体系，把资阳气电打造成为燃气发电项目建设管理的教科书。要畅通沟通机制，强化内部协同配合，探索形成有效的经营管理模式和团结和谐的管理氛围，为巩固川投集团燃电领军地位，做优做强做大燃电品牌做出积极贡献。
他要求，在当前四川电力保供压力异常严峻的形势下，资阳气电要提高政治站位，充分认识资阳气电项目对于改善四川电网电源结构、满足四川电网负荷增长需要的重要性和紧迫性，科学合理统筹谋划项目建设，在保证安全的条件下，同步推进、交叉施工，有序推进资阳气电项目建设，全力以赴完成各项年度目标任务。要严格落实工期、质量、安全、环保及疫情防控各项要求，深入排查风险隐患，推动安全生产检查整治走深走实。要强化工程档案管理，加强工程质量过程管控，确保达到项目优质工程、标杆工程、精品工程和示范工程的建设目标。要加强乐动平台·（中国）和廉政建设，健全公司合规风控制度体系，完善公司法治管理，将项目打造成廉洁工程。要推进干部交流轮岗，把资阳气电建成川投的燃电学校，为川投集团培养高素质的复合型管理人才。
集团公司办公室；川投燃电、资阳气电相关负责同志陪同调研。
