12月1日，集团公司董事、副总经理李洪带队赴川投峨铁公司调研指导“奋战80天活动”工作情况。
调研组深入生产现场，查看了公司产品浇注和产品加工等生产过程。座谈听取了川投峨铁公司开展“奋战80天活动”、狠抓增收节支提质增效、对标提升行动和大修技改等重点工作及“十四五”发展规划情况汇报。
李洪对川投峨铁公司认真贯彻落实集团公司“奋战80天活动”及2020年生产经营指标完成情况给予肯定。他指出，川投峨铁公司是“老三线建设”制造业企业的缩影，作为“煤—电—冶”产业链重组典范和川投能源上市公司的发源地，为川投集团作出重大贡献。
他指出，今年在新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦的不利影响下，川投峨铁公司领导班子坚定政治立场，狠抓经营管控、降本降耗和货物贸易创收增效，各项经营指标完成进度均呈现较好态势，值得充分肯定。
他要求：一是结合实际做好“十四五”规划工作，谨慎投资、不做全“跨界”行业，立足主业探索上下游优质项目，实现企业可持续发展；二是结合行业特点开展“对标世界一流管理提升行动”，提升管理水平和管理效能；三是科学推进降本增效，通过技术革新、管理创新等方式提升工作效率效能达到可持续降本增效目标，持续夯实安全环保基础投入，为职工提供良好的工作环境；四是持续加强党风廉政建设，加强对公司采购、技改项目、重点敏感岗位的监管力度，进一步推进阳光养廉，为公司持续发展保驾护航。
集团公司总经理助理、经营管理部部长李胜章，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应及在家领导班子成员陪同调研。
