11月25日，集团公司财务总监黄劲带队赴房地产公司，调研指导“奋战80天活动”、增收节支提质增效等重点工作。
座谈会上，调研组认真听取房地产公司工作汇报，详细了解公司“奋战80天活动”、业务预算执行、增收节支提质增效等工作推进情况。
黄劲对房地产公司今年取得的进步和成绩表示肯定，并结合公司1-10月运行情况，对下一步工作提出要求，一是把握年终最后冲刺阶段，抓住主要矛盾和关键问题，采取针对性措施，奋力冲刺，全力提升年度预算完成水平；二是高度重视时光水街项目的去化、回款工作，将工作进一步抓细抓实抓落地；三是持续推进成本费用管控，尤其是下属公司的费用管控工作要制定有力、有效的具体措施。
集团公司经营管理部、资本运营部相关人员，房地产公司领导班子成员参加座谈。
