2月27日上午，川投集团现代服务业板块2019年第一次工作联席会在川投大厦2311会议室召开。集团公司党委委员、职工董事、工会主席王怀林出席会议并讲话。会议由现代服务业投资中心总经理朱莉主持,战略投资部、经营管理部、法律事务部、现代服务业投资中心以及房地产公司、川投置信公司、田湾河公司、川投国网公司、川投峨旅公司、川投凉山公司、西昌大健康公司、川投汇鑫公司、川投悬崖村公司相关负责人出席会议。
朱莉介绍了板块年度经营预算和项目投资预算情况,梳理了影响收入、利润的主要因素，同时简单介绍了各项目的投资预算和年度工作计划。对于抓好2019年工作落实分享了四点建议，一是要“稳”，大健康产业的发展方向是明确的，但在当前复杂多变的外部形势下，既要保持战略定力，也要注重稳扎稳打、稳步推进；二是要“准”，项目论证要找准定位，多角度科学分析，做到有的放矢；三是要“实”，聚焦年度目标，以结果为导向，克服项目落地中的各种困难，做出成果才能增强各方信心；四是要“合”，整个板块在探索中前进，对照集团战略，特色产品也在逐步呈现。板块内企业要加强互动、相互赋能，以便形成合力，为川投大健康品牌打造助力。
各企业负责人针对本企业情况和板块整体工作发言，介绍了新一年经营管理和项目投资的重点，也反映存在的问题。各部门结合集团要求及各企业提到的问题，给予了针对性的建议。一是发展方向聚焦，经过前期广泛的项目拓展，应逐步明确自身定位和优势行业，提升专业化水平；二是项目论证精细，适当借力外部中介机构，检查潜在的法律、财务风险；三是融资手段多样，增强自身融资能力，体现二级公司资本放大作用；四是管理机制完善，及时了解集团授权改革、投资决策、国资管理等方面的政策，以便经营活动合规高效。各部门还与各企业就成本费用控制、合作伙伴遴选等问题进行了探讨。
王怀林主席对2019年板块工作提了要求，一是聚焦目标，狠抓落地。按照集团公司整体战略部署，各企业要缩小战线，优先做好已立项项目。项目内短期和中长期也要有所区分，量力而行、逐步投资，增强内生发展能力。二是系统思考，准确定位。在开展项目前期工作时视角要高、思维要广，要“投、融、建、管、退”全流程分析，要考虑川投大健康产业联动和IP打造，更要审视各方面风险，“不闯红线，不走歪路”。三是强化改革，完善管理。虽然部分企业在混改中遭遇了挫折，但仍要继续探索，挑选实力相当、思想一致的合作伙伴，引入民营经济的技术和活力。管理上要加强学习，优化分工和决策制度，便于任务分解和流程管控。四是加强合作，共树品牌。板块企业的部分项目存在相似性，但更应注重项目之间的协同。要充分重视集团提出的“1234”战略,利用分时度假、旅游环线等方式将各个项目串联起来，共同打造川投大健康产业IP。此外，在技术推广、产品销售等方面，也可以加强板块内的合作。五是培养人才,提升水平。各企业要紧跟行业前沿，对标行业先进企业，明确自身人才需求，以便人才的招纳与培养，同时也要适时借助专业机构力量。要选择一些行业著名案例考察学习，提升策划设计和评判估值的能力。六是保持廉洁,保证安全。随着项目逐步落地，股权合作、中介机构选聘、工程建设等活动较多，一定要加强内控，严格依法依规开展各项工作，落实“双廉”和安全生产承诺。
